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乐彩彩票发展集团召开2019年度部门工作汇报、民主测评暨集团高质量发展务虚会日期:2019.12.30 点击:208

2019年1226日,乐彩彩票发展集团召开2019年度工作总结暨集团发展务虚会议。上午各部门、各子公司总结回顾了全年工作目标任务完成情况、重点工作进展情况,并进行了民主测评;下午围绕明年的工作计划和思路开展了集团发展工作务虚会。与会人员以党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,紧紧围绕集团中心工作,各抒己见、畅谈想法、凝聚共识,客观、深刻地剖析了集团经营发展的优势和短板,对2020年集团重点发展任务进行了谋划,为集团今后的发展方向和工作开展提出了很多思路开阔、举措具体、对策务实的建议和意见。

乐彩彩票发展集团党委书记、董事局主席唐劲松,党委副书记、工会主席庄宏,集团党委委员、副总裁徐菁、沈新宇,集团部门主管及以上人员、子公司中层副职以上人员参加了会议,部分集团董事列席。

会议为期一天。在上午的工作汇报暨民主测评会上,各部门、子公司逐一总结汇报,内容全面详实,工作扎实有效,获得了集团党委及各分管领导的充分肯定。唐主席在总结发言中强调:一年来,新城集团在党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想引领下,围绕“服务经开区”的工作重心,紧紧抓住“管理”与“创新”两条主线,在今年年初集团机制体制调整后,不断理顺工作关系、优化整合资源、蓄集转型能量。集团各职能部门不断建立和完善内部管理制度以及长效工作体系,新泽公司在布局和转型升级阶段品牌影响力不断提升、乐彩公司营收利润指标“七连升”、会展公司首次实现全年经济指标扭亏为盈、新城置业运营首年实现盈利……通过一年的努力,集团各项工作开展成效显著,唐主席对集团各部门、子公司的工作予以了高度肯定。

在下午务虚会开始之前,唐主席围绕集团高质量发展主题,对集团2020年工作提出了四点要求,为会议提供思路:

首先要围绕服务经开区的初心使命,全面构建集团产业体系。要继续增强持续融资能力,提升融资管理水平;继续加大经开区产业投资工作的配合力度,做好重大项目建设推进、产业招引工作;继续加快重点项目建设,深入业务价值创造环节,提升企业综合竞争力;继续发挥国有企业管理优势,在城市运营、综合管理方面,着力提升市政、绿化、环卫养护、安保等保障服务力量,通过创新形式,采用更具竞争性的市场化手段,保持长期业务高水平发展,为新城创造良好环境。一方面促进经开区的发展,另一方面提升集团主营业务发展水平。

第二要对标同行先进企业,初步构建集团高质量发展体系。要充分结合上海、深圳、珠海等城市建设平台 、国企的先进经验和成熟做法,制定集团可持续、高质量发展目标考核体系;结合经开区十四五规划,科学统筹集团中长期发展战略,探索创新商业模式,发挥投资引领功能;重点支持二级子公司按照“主营业务定位清晰、增强核心竞争能力”的目标,推动子企业混改试点工作,进一步提高子企业利润贡献度。

第三要激发企业内生活力,积极构建集团综合管理体系。要统筹完善集团内控制度,强化内控建设,优化决策职能,为集团管控和经营决策提供基础和保障;优化集团资产结构,为经开区提供更多、更好的发展载体;有效激发企业内生动力,适时推进子公司职业经理人制度试点,加强董监事的管理;同时,还要不断推进企业文化建设,提高企业凝聚力,集中力量,发挥优势,为集团实现高质量发展提供动力。

第四要坚守安全底线,全力构建集团安全生产长效机制和风险防控体系。要以城市安全网络联动治理行动为抓手,加强联动协作,压实责任分工,严格标准,做到安全生产管理工作面面俱到、不留死角。

亮成绩更要补短板。务虚会发言时,大家围绕加快实现集团高质量发展的主题,始终坚持问题导向,讲真话、讲实话,找差距、说问题,提建议、谋对策,亮点频出、气氛热烈。大家畅所欲言、各抒己见,对发展形势有了更清醒的认识,对明年工作计划和思路有了更清晰的把握,使得这场“务虚”碰撞出了“务实”的火花。2020年,集团将在高质量发展的要求下,不断锐意进取、砥砺前行。




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